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K熱電廠風機降噪技改項目工程管理研究--以合同管理為視角

發布時間:2019-08-23 10:28 論文編輯:vicky 價格: 所屬欄目:工程管理 關鍵詞: 工程管理論文熱電廠風機降噪

本文是一篇工程管理論文,本論文以K熱電廠風機降噪技改項目管理為研究個例,通過引入技改項目管理理論,對K熱電廠風機降噪技改項目管理進行了系統研究,分析了技改項目管理的主要内容

本文是一篇項目管理論文,本文以 K 熱電廠風機降噪技改項目管理為研究背景,首先,從國内外對風機噪音的控制進行理論闡述,結合 K 熱電廠生産現場一次風機、送風機運行中産生的噪聲頻譜圖,制定了詳細的風機噪聲治理和風道噪聲治理方法,考慮到熱電廠現有人力資源情況,不具備自己施工條件,決定對其以招标的方式進行技術改造施工。

1  緒論

1.1  研究背景
進入新世紀以來,經濟增長及技改項目的規模呈現井噴式上升,為實現技改項目的科學規範化管理,項目管理的重要性在國家組織及企業單位中日益突出。随着對項目管理研究的不斷深入,理論與實踐方面均獲得較大的發展,各大高校學者從未停止對工程技術改造項目管理的積極探索與研究,所得到的成就主要集中在項目可研、項目招标、項目實施過程中風險管理等領域。
技改項目管理作為熱電廠生存、運營、創收中不可或缺的重要内容,其技改過程中管理水平的高低也成為了衡量一個電廠管理水平高低的體現。隻有那些項目管理水平突出,經濟效益顯著的電廠才能在電力行業競争中勝出,獲得更大的壯大企業的機會。作為生産型企業,熱電廠設備必須不斷升級改造,強化技改項目管理,努力走出一條環保優先、持續健康的發展之路,電廠隻有不斷推廣及應用新技術,努力在電廠内部推行設備改造和技術革新,增強本身的核心競争力,降低發電成本。故而,研究技改項目管理是一個電力企業面臨的重大課題之一。
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1.2  研究目的和意義
1.2.1  研究目的
1)國家層面
随着國家經濟建設的發展,國家對電力企業相關生産技術、工藝、環境等方面的要求越來越高,對之前粗放式生産建設項目進行相關技術升級改造會越來越多,而且會面臨的困難是在衆多項目同時執行,這樣在施工時間、電廠人力資源配備、物資采購供應等方面的管理就相當重要,如何保證改造項目的順利實施,技改項目管理尤為重要,隻有規範化的管理才能保障技改項目按期定量順利完成,企業如果細緻地拟定出系統的改造工程項目管理方案,會對将來的其他改造工程項目都有重大的借鑒作用。
2)企業層面
電廠施工項目一般要求較為嚴格、施工管理較為規範,必須按期完成,在安全和質量管理方面較為認真,作為電廠的風機降噪改造工程項目,施工任務繁重,資金投入較大,項目參加的人員廣泛,施工的必要設備種類及其數量衆多,利用機組檢修期間施工,現場作業單位較多,存在交叉作業,因此對風機降噪技改項目進行管理研究,做到科學、合理的安排改造工作十分必要。
1.2.2  研究意義
随着國家相關法律日益完善,熱電廠對重點設備開展升級改造的投入與日增長,跟過去相對比不難發現,無論是項目的資金投入或是設備數量均出現成倍的提升,因為技改項目相對傳統項目來講有其獨特的特性:工程目标比較明顯,作業範圍不集中,項目突發狀況較為常見,項目失敗幾率難以評估,因此電廠需要重點展開對技改項目管理的深入研究,其實踐意義如下:
1)國家層面
從國家的宏觀角度來講,基于國家提出的節能減排目标,熱電廠作為能源消耗及環境污染較大的企業,要積極肩負起自身的責任,為早日還原碧水藍天的周邊環境,努力構建環境友好型、經濟發展型企業,積極主動地為全國的節能減排工作添磚加瓦,這一目标實現的有效途徑就是電廠在日常的技改項目管理中科學規範操作,全面有效管控,不斷總結推廣成熟的經驗與教訓,讓更多的兄弟單位在達到當地環保指标的同時也使企業的技改項目管理更上一層樓。
2)企業層面
從企業的自身發展方面看,規範合理且科學先進的技改項目管理系統是電廠降低支出成本,獲得可觀效益的必備條件,隻有加強技改過程中各環節的管理,才能保障項目如期保量完成,同時企業的技改項目管理水平也是電廠整體内部管理水平的體現,通常熱電廠應當在項目進行立項前的調研、技改負責人的确定、項目實施計劃及項目完成的後評估等方面實施有效管控、精準布局,對于在項目推進過程中暴露的缺陷問題能夠針對性地制定不會影響全局的防禦手段,以便保障項目的整體進度不拖延,不會影響其收益。
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2  相關理論

2.1  噪音及降噪相關理論
2.1.1  噪音危害
現代工廠噪音主要來自工廠内大型轉動設備發出,如各種風機、磨機等,此類噪音特征是感覺公害、不積累、多發性和局部性,一般持續時間較長、強度較大。現代工廠生産是連續進行的,在此工作環境,工作強度較大,作業空間有限,運行設備的噪音對工廠員工的傷害是多方面的、嚴重的。
1)噪音影響工作效率和幹擾休息
現代絕大部分工廠是将員工的宿舍建設在廠區周圍,一是方面方便員工值班,另一方面方便企業管理,為員工提供相對舒适和比較安靜的環境,能夠提高生産效率,間接的提高企業的效益。工作結束期間保證員工有充分休息和充足睡眠,是提高員工工作期間的精神狀态,更好地投入到生産生活。正常的休息和充足的睡眠難以保證,将會對工作産生較大積極的影響,時間長了會造成神經衰弱,給工廠安全生産造成不利因素。據不完全統計絕大多數人在40~50dB(A)較輕的噪音幹擾下,才可以進入睡眠狀态。否則,會導緻員工從熟睡狀态驚醒,這樣嚴重影響員工正常睡眠時間,給企業的安全生産帶來隐患,緻使員工體力和精力不能正常恢複。另外,工廠風機噪音大于85dB(A),會使員工感到心煩意亂、内心煩躁等不良的感覺,員工難以進入工作狀态,嚴重影響工作效率,給安全生産帶來隐患。
2)噪音對人體生理健康影響
員工的生理健康直接影響到員工的工作狀态,現代企業也特别關心員工的生理健康,定期開展職工的職業病體檢,根據不同的工作環境,有針對性的進行體檢項目調整,地方政府不定期的對其進行監督管理。噪音直接影響員工的聽力,對其中樞神經産生較大影響,導緻正常員工大腦皮層的過度興奮,免疫力下降,正常的條件反射能力下降,嚴重時影響員工正常生理健康,并伴随有頭疼、惡心、精神不振、注意力不集中等症狀,甚至導緻員工的胃酸降低、唾液分泌減少、食欲不振,更嚴重時會引起反流性食管炎和胃潰瘍等疾病,會出現精神異常。作為女性員工,還可能還會導緻月經失調等不正常的生理反應能力,給員工家庭帶來不好的影響。
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2.2  技改項目管理相關理論
項目管理(project management pm)最早起源于美國著名學家曼哈頓計劃開始的名稱,并在20世紀50年由華羅庚教授将此名稱引入中國,《管理科學與工程學科》中提到了項目管理,它位于社會科學和自然科學之間的一門邊緣學科。
從概念含義上理解項目管理,大概可分為兩種,廣義上,是純理論科學上的管理,狹義上,是受到人力和材料資源約束的管理,并有管理者參與的,且為實現既定目标而存在的。這種管理者本職要起到組織、計劃、協調的作用。從另一個角度理解,管理不僅是一個活動,也是一門科學,管理本身研究的是項目工程的科學合理安排組織,目的是尋求項目在組織過程中的科學管理方法。但廣義上講也是客觀實踐存在的事實,項目管理就是一門理論學科。理論是實踐的基礎,實踐需要理論進行指導,所以說,它們是統一的。依據上述的分析研究,進一步将項目管理定義為:以項目為基礎,利用科學的管理研究,并應用于實際生産的組織方法,其一般建立在一個臨時性的、一次性的對項目進行計劃指導管理組織。它要想實現既定的目标須通過對項目管理進行協調、優化,才能得以實現。
2.2.1  項目管理的内容與特征
項目管理的内容與特征具有獨特性,項目不一樣其内容與特征也不一樣,但指導思想還是以下項目管理内容和特征。
1)項目管理的内容
在項目管理中,其一般工作内容主要包括:質量管理、成本管理、安全管理、人力資源配置管理、溝通管理、進度管理、采購管理等。
(1)質量管理
質量管理通常是指在技改項目執行前期,按照國家和行業标準規範制定詳細的質量驗收标準,施工過程中,按照驗收标準對其質量進行管理,嚴格按照檢修文件包或作業指導書執行的管理模式,它包含質量控制和質檢點簽字驗收等。
(2)成本管理
成本管理用最通俗的語言表達,就是完成技改項目所發生的各項費用,發生費用不能超過前期預算成本,由此對技改全過程費用發生的控制。它包含有直接采購設備或設施、材料、設計等與該項目有關的費用,通過預算及管理給予控制。