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基于提升BW公司汽車渦輪增壓器新産品開發項目價值的工程管理研究

發布時間:2019-08-27 09:33 論文編輯:vicky 價格: 所屬欄目:工程管理 關鍵詞: 工程管理論文汽車零部件項目價值管理

本文是一篇工程管理論文,本論文通過對項目管理和項目價值理論研究,分析國内外汽車零部件新産品開發項目管理的現狀,結合當前全球汽車行業實際情況以及未來趨勢,在此大環境下提出提

本文是一篇工程管理論文,本文以BW公司汽車渦輪增壓器新産品開發項目為背景,運用現代項目管理理論,項目價值管理理論以及新産品開發理論,結合BW公司渦輪增壓器新産品開發的實際情況,确認了本論文的研究主題。

第1章緒論

1.1本文的研究背景與意義
1.1.1選題背景
我國的汽車産業創建于20世紀50年代,經過近些年的迅猛發展,現在已經成為國家經濟發展的支柱産業。在中國經濟的不斷增長的态勢下,自2009年開始,中國的汽車産銷量均成為世界第一,到2016年為止,中國汽車銷量已經達到2802.8萬輛,已經連八年在汽車産銷量上保持世界第一的水平。我國已成為名副其實的汽車工業大國,如圖1所示。

不可否認,項目管理對汽車零部件新産品開發的成功與否至關重要,近年來越來越多的學者開始研究汽車零部件新産品開發的項目管理,有涉及項目時間管理,項目過程管理和項目風險管理等相關的研究成果。現在也有很多研究強調,項目管理過程中要進行項目價值管理,以便能更好地實現項目價值。項目的價值管理大部分在建築業的項目管理中研究居多,而對于汽車零部件新産品開發過程中的項目價值管理研究很少有涉及。所以,在現我國的汽車工業背景下,對提升汽車零部件新産品開發的項目價值進行項目管理研究是具有積極而有重要意義的。
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1.2本文的研究目标與主要内容
1.2.1研究目标
本論文通過對項目管理和項目價值理論研究,分析國内外汽車零部件新産品開發項目管理的現狀,結合當前全球汽車行業實際情況以及未來趨勢,在此大環境下提出提升項目價值的管理對企業發展具有重大意義。以BW公司汽車渦輪增壓器新産品開發的項目管理為例。本論文試圖達到如下目的:
(1)通過閱讀中外現有的理論和相關文獻,論證項目管理的定義、相應工作職責範圍、項目價值的定義以及關鍵指标;
(2)通過定性研究,國内和國外汽車零部件新産品開發項目管理的現狀和差距,揭示該行業中公司在進行新産品開發項目管理時忽視了項目價值管理的重要性。
(3)通過案例分析,說明BW公司通過在對汽車零部件新産品開發項目管理過程中增加對項目價值的管理,提高了新産品開發的成功率并提升公司項目價值,同時能保持公司在行業中的競争力,為日後中國汽車相關公司在新産品開發提高項目價值的項目管理方面起到指導作用。
1.2.2研究内容
随着汽車零部件行業的競争加劇,項目價值管理對汽車零部件企業提升自身競争力和項目成功率具有非常重要的作用。論文結合當前汽車行業的市場背景下,作者參考一些汽車行業項目管理的流程現狀和項目價值相關的文獻,确定在汽車零部件新産品開發方面國内已經具備比較完善的項目管理體系來保證新産品開發的順利進行,然而在汽車零部件新産品開發過程中,往往忽視項目價值的管理,在當前汽車市場大環境下提升新産品項目價值的管理對企業在市場中的激烈競争很有必要,具有重大的戰略意義。本論文希望通過以BW公司汽車渦輪增壓器新産品開發為例,結合BW公司現有的項目管理方法,研究出一套能提升新産品開發項目價值的管理方式來提高企業的市場競争力,本文将給出提升新産品開發項目價值的保障體系,并深入研究保障體系的可行性及可能會遇到的挑戰和不足,最後提出研究的結論。
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第2章相關理論與文獻綜述

2.1項目管理理論
在當今社會經濟中項目管理越來越受到人們的重視,作為20世紀90年代發展起來的新領域,已經成為現代管理學的一個重要分支學科。科學的運用項目管理的知識和方法可以極大的提高和改善管理人員的工作效率。所謂項目管理,就是在項目活動中運用項目的知識、技能、工具和技術來組織策劃、指導和控制資源,以滿足客戶的目标和期望。項目管理大緻是這樣一個過程:先建立一個項目計劃,然後執行計劃,從而實現項目目标。對于任何一個項目的成功而言,投入一定的時間來建立一個周全計劃都是很重要的。一旦項目開始運行,項目的管理過程就将對整個項目進度進行實施和監控,以确保所有項目活動按計劃進行,項目控制的關鍵在于周期性的評審實際進度,并與項目計劃進行定期比較,發現項目實際進度與計劃有偏差時立即采取糾正措施。
2.1.1項目管理的發展
項目管理的起源可以追溯到遠古時代,如我們的長城,埃及的金字塔等這樣的古老的偉大工程,當時人們無意識的按照項目的形式運作,但當時沒有形成行之有效的計劃和方法。從20世紀40年代,項目管理被應用到很多軍事和航空航天領域,如美國把研制原子彈的曼哈頓計劃作為一個項目來管理,美國的阿波羅登月項目,從而有了近代項目管理的萌芽。在阿波羅登月計劃中取得了巨大成功之後,項目管理由此風靡全球。國際上許多人開始對其産生了濃厚的興趣,并逐漸形成了兩大項目管理研究體系,即以歐洲為首的體系一國際項目管理協會(項目經理)和以美國為首的體系…美國項目管理協會(項目經理)。在過去的30多年中,這兩個體系都取得了卓有成效的成績,為推動國際項目管理現代化發揮了積極的作用。
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2.2價值與項目價值管理理論

價值是價值管理理論體系與應用方法中的核心概念,同時也是一個複雜的概念。從不同的角度可以分别給出差異較大的定義。價值管理理論創始人勞倫斯…-麥爾斯認為“一種産品或者服務如果有着适當的功能和成本,通常就會被認為其擁有好的價值。”因此,勞倫斯----麥爾斯從本質上将價值看成是功能與成本之間的關系,這是關于價值的狹義的定義。

式(2.1)隻是闡述了價值與成本和功能之間的關系,但并不能真正地用于度量價值的大小。因為功能和成本的計量單位不同,成本通常可以用支付的貨币數量來衡量,然而功能和價值一樣,由于其具有主觀和客觀雙重特征,很難完全用客觀的标準來衡量。
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第3章BW公司汽車渦輪增壓器新産品開發項目管理現狀..................15
3.1汽車零部件新産品開發特征...............15
3.2BW公司概況............16
第4章BW公司新産品開發項目價值識别及競争力分析............27
4.1BW公司增壓器新産品開發項目價值識别............27
4.1.1項目的經濟價值識别.................27
4.1.2項目的社會價值識别..............27
第5章BW公司汽車渦輪增壓器新産品開發項目價值保障體系的設計方案............31
5.1項目價值保障體系設計方案概論...........31
5.2基于價值的項目階段的管理措施.............34

第5章BW公司汽車渦輪增壓器新産品開發項目價值保障體系的設計方案

5.1項目價值保障體系設計方案概論
以上BW公司汽車渦輪增壓器新産品項目管理的流程和體系是按照汽車行業TS16949的标準為基礎,基本按照汽車相關新産品開發的四個主要過程:産品概念驗證、産品功能驗證、産品技術驗證、生産過程驗證。這也符合整個汽車行業新産品開發的流程和要求,按此流程執行項目的三個目标:時間,成本(指項目成本)和質量是可以保障的,然而忽視了項目的内在價值提升的項目管理,特别是在市場經濟不景氣,制造業競争日益激烈,制造成本逐年攀升的市場大背景下,此項目管理體系無法保障企業的競争力,所以在新産品開發項目管理過程中如果增加項目價值管理勢必會提升企業的市場競争力并是公司股東等利益相關者滿意。
BW公司汽車渦輪增壓器新産品開發是一個需要考慮渦輪增壓器産品本體性能、産品總成裝配、零部件制造以及整車上應用環境等一系列功能要求的統一體,所以汽車渦輪增壓器新産品開發項目管理是一個系統工程。在項目管理上如果不加強系統性管理,就會出現工期延長、人員和材料浪費嚴重,造成整個項目的費用提高。所以,要從産品的功能分析入手來研究功能和成本的合理匹配。而價值工程就是從功能入手的一種方法,它主要是強調新産品功能/質量的提高及成本降低二者有機結合的思想。因此,隻要切實推行價值工程,BW公司汽車渦輪增壓器新産品開發項目的管理就會再上個台階。BW公司汽車渦輪增壓器新産品開發在項目的C2階段産品設計确認前可行性研究、項目策劃、項目報價等各個階段中應用價值工程,進行成本控制、方案比選對降低項目成本,合理配置資源,對BW公司汽車渦輪增壓器新産品開發項目價值的提升具有深遠的意義。