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項目管理在某市熱力企業中的應用探究

發布時間:2013-04-19 21:00 論文編輯:candace 價格: 所屬欄目:上海項目管理論文 關鍵詞: 熱力公司項目管理策略

本文主要以吉林市熱力有限公司為研究對象,對其項目管理策略進行研究。提出了項目管理策略的科學設計,通過對吉林市熱力有限公司目前的形勢進行SWOT分析,提出項目管理策略,并在人力

第 1 章 緒論


1.1 選題背景
吉林市熱力有限公司(以下稱熱力公司)成立于1980年,2006年從國有企業改制為股份制企業,目前是吉林市城區最大的供熱企業,同時也是全國城鎮供熱協會副理事長單位。吉林市熱力有限公司現有職工1830人,公司總資産11億元,注冊資本4663萬元,其中國有股占35%,職工股占65%。下有4個基層單位,6個控股子公司,4個參股公司,供熱面積1750萬㎡,供熱管網764km,熱力站359座。大型加壓泵站5座,其中296座熱力站實現自動化無人值守泵站,實現了集中遠程控制調節。目前熱力公司供熱熱源狀況,是沒有自己的調峰鍋爐房,熱源主要來源于吉林市的三個電廠,且熱源能力不足,滿足不了市場需求,受制于人。随着國家能源政策變化和行業形勢的變化。吉林市熱力有限公司面臨較大的困難和挑戰,同時也面臨着較好的發展機遇,抓住機遇,克服困難實現企業健康快速發展。熱力公司在完成“第一個五年規劃”基礎上,充分分析公司内外環境,制定了公司“第二個五年規劃”并确定了新的發展戰略。公司在源源熱電廠正在建設兩台165噸循環流化床蒸汽鍋爐,在珲春鍋爐房改建兩台40噸天然氣鍋爐,在源源熱電廠拟建兩台260噸循環流化床蒸汽鍋爐,在珲春鍋爐房改建4台20噸稭稈鍋爐,在越北開發區建設5MW背壓機組,該項目完成後能夠較好地解決我公司目前熱源能力不足的問題和電廠事故狀态下,公司滿足供熱需求時熱源調峰能力問題。圍繞企業發展戰略而實施項目建設正在實施,如何做好企業項目管理成為我們企業研究的一項重要内容。


1.2 選題意義
目前國家鼓勵熱電聯産項目、節能減排已成為國家企業重要指标。吉林省“暖房子工程”實施給企業發展更是帶來機遇與挑戰。做好公司項目管理策略研究,能夠實現公司項目管理目标,進而實現項目進度控制,項目費用成本控制和項目質量控制。
通過項目管理策略研究可以知道企業戰略優勢是什麼,存在怎樣機會,可以知道企業戰略弱勢是什麼,可以回避風險,進而保障項目順利實施。
依據國家政策,結合企業内部條件,做好企業項目管理策略研究,可以找到适合我公司的項目管理策略,并制定相應的保障措施,确保項目管理持續性和有效性。


1.3 相關理論基礎
1.3.1 項目管理理論
1、項目
(1)項目概念
“項目”一詞如今已經普遍的應用于我們的工作和生活之中,對我們的工作和生活有着較大的影響,所有的工作都可以稱之為項目嗎?針對項目一詞,目前國際上英國項目管理協會給出的定義已經被國際标準化組織所采用,即“項目是為了在規定的時間、費用和性能參數下滿足特定目标而由個人或組織實施的具有規定的開始和結束日期、相互協調的獨特的活動集合。”項目具有時限性、整體性、唯一性、壽命周期性以及沖突性。
(2)項目生命周期
如圖 1-1,項目生命周期通常可以确定:每個階段所需要做的技術性工作和每個階段所涉及的人。
2、項目管理
(1)項目管理的概念
顧名思義,項目管理即以項目為管理對象,實施項目管理能夠為組織帶來明顯的價值。根據世界權威組織美國項目管理協會PMI在PMBOK中的解釋,給出項目管理的定義是:項目管理是在項目活動中應用一系列知識、技能、工具和技術,以滿足或超過利益相關者對項目的需求。PMI指出,這樣的一個過程要在某些相互沖突的要求中尋找平衡。一是範圍、時間、成本和質量;二是有不同需求和期望的項目相關人員;三是明确表示出來的要求和為明确表達的要求。


第 2 章 熱力公司項目管理現狀分析


2.1 熱力公司項目管理的組織結構分析
項目建立實施前需解決以下兩方面問題,首先,須正确的判斷項目與公司之間的關系,也就是項目的組織結構;其次,須确立好項目内部的組成。每個項目都是一次性的,不可重複的,具有組織設計、組織運行、組織更新和組織終結的壽命周期,要使組織活動有效地進行,就需要建立完整合理的組織結構。
2.1.1 熱力公司組織結構現狀
熱力公司當前并沒有合理的組織結構,針對公司的一般項目,主要由這幾個職能機構負責:企業發展戰略委員會、董事會、經營班子、技術設備管理部、工程管理部、生産管理部。
第 3 章 熱力公司項目管理外部環境....................................21
3.1 熱力公司目前項目管理策略.................................... 21
3.2 熱力公司項目管理外部的環境分析.............................. 21
3.2.1 政治環境分析........................................... 21
3.2.2 國家能源政策分析....................................... 21
3.2.3 環境政策分析........................................... 21
3.2.4 社會發展需求分析....................................... 22
第 4 章 熱力公司項目管理内部條件分析................................23
4.1 熱力公司項目管理人力資源配置情況............................ 23
4.2 熱力公司項目管理的社會關系情況.............................. 23
4.2.1 項目可研單位情況....................................... 23
4.2.2 設計單位情況........................................... 23
4.3 熱力公司項目管理相關制度執行情況............................ 24
4.3.1 熱力公司項目管理....................................... 24
4.3.2 物資采購管理........................................... 24
4.4 熱力公司項目管理的信息化水平................................ 25
4.4.1 熱力公司信息化設備..................................... 25
4.4.2 熱力公司信息化管理水平................................. 25
4.4.3 熱力公司信息化戰略規劃................................. 25
第 5 章 熱力公司項目管理策略設計與選擇..............................26
5.1 熱力公司項目發展的 SWOT 分析................................. 26
5.1.1 熱力公司發展戰略内容...................................... 26
5.1.2 熱力公司項目發展 SWOT 分析.............................. 27
5.2 項目管理策略設計............................................ 28
5.2.1 組織結構建立的原則..................................... 28
5.2.2 項目組織結構的選擇..................................... 28
5.3 項目管理策略評價與指标評估.................................. 31
5.4 項目管理優化策略選擇...................................... 32


第 7 章 結論與展望


7.1 全文總結
本文主要以吉林市熱力有限公司為研究對象,對其項目管理策略進行研究。文章首先介紹了項目管理的相關理論知識,包括項目及項目管理的發展及起源,項目管理的國内外發展情況,對項目管理進行初步概括,簡要論述了戰略管理相關内容,為下文吉林市熱力有限公司項目管理策略的研究提供了理論基礎,為項目管理策略符合企業戰略的提出奠定基礎。文章的第二部分主要對熱力公司的項目管理現狀進行分析,包括對項目管理組織結構、項目質量分析、績效分析等幾個方面,通過對這幾個方面的分析,找出公司目前項目管理方面存在的問題;第三部分主要是通過對項目管理外部環境,包括公司戰略、政治環境、政策環境、項目環境的分析,了解公司項目管理方面所處的環境,為下一章公司項目管理策略的選擇和設計提供了依據,文章的第四、五、六部分,主要是提出了項目管理策略的科學設計,通過對吉林市熱力有限公司目前的形勢進行SWOT分析,提出項目管理策略,并在人力資源、項目進度、質量保證等方面提供了支持對策,保障項目管理優化策略的實施。


7.2 展望
通過對吉林市熱力有限公司的項目管理策略進行研究,對項目管理策略進行科學整合和規劃,對相關事宜進行細化,每一個步驟的實施均有可行的方案可以依據,在公司迎來發展壯大的新機遇面前,公司項目實施方面将會根據新的管理策略為公司開創新的前景,從而保證吉林市熱力有限公司的項目順利實施,促進公司企業戰略目标的實現。


參考文獻:
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