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微型通信電子設備制造企業項目管理應用探微

發布時間:2013-04-20 21:09 論文編輯:candace 價格: 所屬欄目:上海項目管理論文 關鍵詞: 項目管理武器裝備科研生産小型企業

本文将項目管理理論、技術、方法引入小型通信電子裝備承制單位的科研生産當中,此實踐對同類企業的規範管理、科學發展都具有非常現實的意義。

第一章緒論


1.1論文選題背景
中國人民解放軍總裝備部于二〇〇六年十月正式頒布了《裝備承制單位資格審查要求》,規定了裝備承制單位資格審查的具體内容。經資格審查合格的單位,編入《裝備承制單位名錄》,由總裝備部批準并予以發布。從二〇〇九年底開始,武器裝備研制、生産、維修與技術服務均将嚴格執行從《裝備承制單位名錄》中選擇的規定。幵展裝備承制單位資格審查是我軍武器裝備建設的一項重大改革;是深化裝備采購制度改革,建立軍品市場準入制度,推行裝備競争釆購,降低裝備采購風險,提高裝備采購效益的重要舉措。
按照中國人民解放軍總裝備部的安排,今後企、事業單位如果希望承擔我軍武器裝備的研制、生産、維修和技術服務活動,簽訂相應的裝備合同,就必須先通過總裝備部審查取得裝備承制單位資格,并被納入中國人民解放軍總裝備部印發的《裝備承制單位名錄》。該名錄實行動态管理。進入名目的單位還要參加定期的複審,以保持承制(承研、承維)資格。
目前,已有兩千餘家企、事業單位獲得了裝備承制單位資格或通過了資格初審,成為我軍武器裝備科研、生産、維修、服務的主體。這些單位中多數是曆史悠久的大、中型軍工企業和科研院所,但也有近三分之一是曆史較短的小型企業。其中研制生産通信電子裝備的小型高新技術企業又占相當大的比重。他們的承制的裝備正逐漸由原件、部件向整機、系統擴展。成為推動我軍武器裝備建設又好又快發展的一支生力軍。
通過調研發現,這些小型通信電子裝備承制單位的起源基本分為兩類:一是由大、中型軍工企業和科研院所建立并參股的股份制企業;二是由大院、大所、大廠的科研、管理人員創辦的民營企業。這些單位一方面具有較強的技術創新優勢和靈活的市場經營機制,另一方面又在科研生産過程控制等方面存在薄弱環節。中國人民解放軍總裝備部組織的幾批武器裝備承制資格單位審查都将這類小型企業的科研生産管理能力作為現場檢查的重點。可見這些企業的内部綜合管理能力亟待規範和加強。
事實證明,此類小型通信電子裝備承制單位在日常管理活動中迫切需要以先進、有效、科學的管理理論優化其管理體系,提高企業的經營管理能力。因此,希望通過對項目管理理論的研究,以項目管理的思維管理方式去組織武器裝備科研生産活動,發揮項目管理方法的優勢,摸索出與此類企業實際相結合的,行之有效的管理方式,滿足企業持續運營的需要,提高企業的整體競争能力。


1.2論文研究的意義
選題從應用研究的角度出發,以河北神舟衛星通信股份有限公司(以下簡稱神舟衛通)為例,通過該企業運用項目管理方法組織、實施通信電子裝備科研生産任務的過程,讨論上述思路的可行性。
作為中國電子科技集團公司第五十四研究所(國家十大軍工集團之一的主要研究所)發起成立的高新技術企業,自一九九一年成立之日起,神舟衛通逐年承擔我軍通信電子裝備的科研生産任務,向部隊交付了我國航天測控衛星通信系統等一大批通信電子裝備。公司年産值的百分之八十來源于裝備訂貨合同。長期以來,公司沿襲了科研院所以往課題管理的制度與方法,其中很多與當前裝備科研生産存在不适宜的地方。為了解決這些問題,同時考慮到公司的主要科研生産任務充分具備項目特征,神舟衛通迫切需要将業務流程、任務活動以項目管理的理論和方法進行實踐,并逐步完善相應的制度。具體的活動主要涉及:項目組織構建、千系人管理、計劃進度管理、技術狀态管理、質量管理、保密管理等諸多方面的實踐。
論文通過分析和研究,深入讨論神舟衛通這個具有典型意義的小型通信電子裝備承制單位在日常運行,特别是項目實施管理中存在的諸多問題,力圖用項目管理理論與方法加以解決,理論聯系實際,将項目管理在此領域的應用具體化。同時研究中也盡力收集資料,盡可能使研究結果具有普遍性。希望這些應用對同類企業存在借鑒意義。


第二章文獻綜述


2.1項目管理基本理論概述
2.1.1項目管理的定義
項目管理就是以項目作為對象,由項目經理和項目組織運用系統理論和方法對項目及其資源進行高效率的計劃、組織、領導、控制和協調,旨在實現項目特定目标的管理方法。


第三章 項目管理理論在天津警備區應急應戰政治工作.............16
3.1項目背景...........................................................17
3.2項目組織...................................................................19
3.2.1公司的組織結構.........................................................19
3.2.2同類企業的組織結構............................................................20
3.2.3結合項目管理要求建設的組織結構...............................................21
3.2.4天津警備區應急應戰政治工作綜合信息系統建設...............22
3.3項目計劃管理...........................................................24
3.3.1工作分解結構........................................................24
3.3.2項目組職責和責任說明..............................................28
3.3.3項目網絡計劃.........................................................33
3.4項目的技術狀态管理.....................................................37
3.5 項目的質量管理........................................................41
3.5.1确定項目的質量目标............................................................42
3.5.2劃分的質量職責..................................................................42
第四章 小型通信電子裝備承制單位項目管理應重點考慮的問題...............47
4.1小型通信電子裝備承制單位應建立何種形式的組織.......................47
4.2項目計劃管理工具在小型通信電子裝備承制單位中的...........48
4.3項目的技術狀态管理與質量管理...............................................49
第五章 結論...................................................................51


第五章總結


本文将項目管理理論、技術、方法引入小型通信電子裝備承制單位的科研生産當中,此實踐對同類企業的規範管理、科學發展都具有非常現實的意義。如前所述,很多取得武器裝備承制資格的小型通信電子裝備科研生産單位,在管理水平、管理方法上都存在較大差距與不足。特别是這些企業由于規模、資源等方面的限制,也不大可能照搬十大軍工集團的管理模式、管理方法。同時,這些小型企業所承擔的也多是一些規模不大、複雜程度不高的信息化裝備的科研生産任務。在這些企業力求改善管理能力,提高管理水平的時候,将項目管理理論、技術、方法用于其管理工作可以快速而有效的提升其管理規範化程度,使企業從中受益。
管理實踐證明,将項目管理理論應用于小型通信電子裝備承制單位的項目實踐後,武器裝備科研生産項目的管理水平以及員工工作效率得到明顯提高,成本、質量得到了有效控制,時間進度、技術狀态都得到有力保證。運用項目管理理論指導此類項目的管理控制有了成功的依據。可見,運用項目管理知識體系和相關技術、方法對小型通信電子裝備承制單位的管理活動過程進行優化,不僅是管理科學發展的趨勢,更是實現科學管理的有效途徑。
事實上,有國家、軍隊頒布的一系列有關項目管理标準的引導。很多小型通信電子裝備承制單位在日常項目管理中已經自覺和不自覺的在應用‘些項目管理的方法和手段。但這些應用往往不夠主動、不夠系統,目的性也都不強。以項目的組織結構設計為例,以往承擔裝備項目後有關單位就會成立一個課題組來執行這項任務。但很多時候,課題組的職責和運行方式都不慎明了。特别是跨部門成立時,課題組與企業各部門之間的關系沒有明确的說法。現在以項目組織結構類型的理論來看待這種矩陣式的組織結構,研究其優缺點,就能更好的發揮其作用,盡量規避其弱點。這樣做,就達到了理論指導實踐的作用。當然這隻是項目管理理論引入實際工作的一個例子。
項目管理知識的九大知識體系具有豐富而全面的内涵。其産生和發展經曆了漫長的實踐考驗。認真研究和分析理論與方法,主動的運用這些方法科學的管理遇到的裝備項目,定會起到事半功倍的效果。這些年來,河北神舟衛星股份有限公司在項目組織、計劃管理、質量管理、技術狀态管理等重要環節,運用項目管理的思維和方法進行管控,公司的管理水平與核心競争能力都得到了迅速提高。曆次武器裝備科研生産許可證的複審檢查以及武器裝備承制資格檢查中都能夠順利通過。各檢查組對公司科研生産管理能力、質量管理能力、經營信譽等方面都給予了較高評價。成績的取得與主動應用項目管理理論與方法進行武器裝備項目的科學管理密切相關。